Följ med oss på MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man behöver använda som ledare beroende på situation. Vi kommer totalt gå igenom sju olika stilar och våra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med färgstarka karaktärer ur filmens värld.
Ledarskapsstilen ”Impediment Remover”
Att frigöra kreativa krafter för en hållbar utveckling med människan i centrum är vår vision och kultur här på MEQIFY. I näringslivet är det inte möjligt att vara alltid ’fri’. Det innebär att man måste hantera hinder som försvårar verksamhet eller utveckling. Att vara Impediment Remover handlar om fokus och att alltid vara aktivt beredd att agera utan att ge upp.
Varför valde du att prata om denna stilen?
Sedan jag var liten har jag alltid reparerat och lagat det som var trasigt. Jag gillar inte alls regler eller byråkratiska hinder som omöjliggör eller bromsar verksamhet, jag har ett stort intresse för samarbete och kommunikation – du kan läsa mer om det i min artikel ’Bureaucracy in business: how to fight it and thrive at work – MEQIFY’! Det är viktigt för mig att stötta ett team igenom att ta bort hinder och jämna vägen för alla.
Så vad är utmaningen i denna stil?
Det är svårt att balansera behov mellan olika team: en ändring för ett team påverkar kanske även andra team och då måste man också tänka på helheten när man göra en förändring. Att lyckas kräver förhandling, analys, och ett stort mått av pragmatism. Jag lyckas absolut inte alltid, men jag tycker att det stärker mig i min roll att jag försöker.
MEQIFY valde att illustrera denna med Wonder Woman, varför det?
Wonder Woman är en väldigt aktiv ’servant-leader’. Hon jagar skurkarna och skyddar oss så vi kan leva i lugn och ro. Det var Geoff Watts som sa ’A good Scrum Master creates an environment where raising impediments can occur. A great Scrum Master creates an environment where creativity can occur’.
Har du några tips till andra som vill börja utforska denna ledarskapsstil?
Om ni är som jag måste ni lugnar er lite! Det är enkelt att dyka in för snabbt. Ta tid att förstå bakgrunden till hinder, och vem som kan hjälpa till. När hindren är ’borta’ observera vad som händer. Ibland är resultatet oväntat och fortsatta modifiering och justeringar behövs.
