Varför kunde jag inte nöja mig med Status Quo?
Det hade ju varit enklare att bara göra som alla andra. Traditionell projektledning för hårdvara, och Scrum för mjukvara. På MEQIFY försöker vi inte göra som alla andra. Detta innebär att vi är innovativa när vi stöttar våra kunder (och varandra!) och när vi tillsammans utvecklar MEQIFY.
När jag började fundera på om det fanns sätt att minska mina kollegors stress inför stora releaser och den följande svansen av ”bara två veckor kvar” så fick jag ett tips. Detta var i ett stort Bluetoothprojekt med både elektronik, radio och mjukvara, så jag började söka efter information om ”Scrum for Hardware”. Problemet var att detta var 2012 och jag fick noll (!) sökträffar.
Jag bestämde mig ändå för att prova, jag ville inte fortsätta med att se mig själv och mina kollegors lidande. Om jag misslyckades var det nog läge att ge upp med att jobba med teknikutveckling. Om faktumet att jag 10 år senare fortfarande jobbar med agil hårdvara var slump, tur eller ett ögonblick av klarsyn vet jag inte. Vad jag vet är att ”scrum for hardware” idag ger 7 000 000 sökträffar.
