Följ med oss på MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man behöver använda som ledare beroende på situation. Vi kommer totalt gå igenom sju olika stilar och våra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med färgstarka karaktärer ur filmens värld.
Ledarskapsstilen “Pragmatikern”.
“Målet är det viktiga, vägen dit kan vara olika”
Varför är det viktigt att vara pragmatisk som Agil Coach?
Jag brinner för att leda förändring, och en stor del i det är att möta människor där de är. Rigida direktiv runt arbetssätt och processer som hämmar utveckling och förbättring gör detta mycket svårare. Detsamma gäller också där hjälpsamma arbetssätt och processer saknas. Att vara pragmatisk blir då nödvändigt för att lyckas.
Hur kan man göra i praktiken?
Jag ser pragmatism som en tvåstegsmodell. Först är det viktigt att ställa någon form av diagnos för att kunna avgöra om nuläget uppenbart går emot helheten på det företaget vill uppnå. Sedan gäller det att vara med och inspirera människor att våga prova något nytt och kanske ge en liten knuff i rätt riktning emellanåt.
Ser du några risker med att vara för pragmatisk?
Chefer och ledare som inte känner till vad som händer kan känna obehag då man är utanför deras trygghetszon. Man måste vara beredd att kunna argumentera så att medarbetarna känner att de kan få experimentera utanför ramarna, att cheferna känner sig trygga med att inget spårar ur och att experimenten har syfte och övergripande mål. Här hjälper Scrum till med sin transparens och iterationer.
Har du några tips till de som vill börja utforska världen utanför regelboken?
Förklara och motivera besluten som tas och se till att visa att det är ett informerat och medvetet avsteg. Se till att lösningen inte bara kommer från dig utan underifrån: visualisera behovet och facilitera framtagandet av lösningen istället. Bevaka fundamentala principer, men låt teamen själv beskriva metoderna med ett språk som den tar till sig. Se till att göra iterationerna korta för att snabbt förstå effekterna och ta nya beslut. Glöm inte att aktivt ge transparens mot både utvecklings- och produktledning!
